广东省CIO联盟会长李洋：数智化转型是围绕“三大生产要素”的变革和重生｜WISE 2022中国数字化创新高峰论坛( 三 )

第二，数据资产化。在当代需要把一些IT和OT数据进行统管和融合，要立标准、建平台。
第三，资产服务化。要通过数据中台（数据底座）支持各项业务智能化、精细化经营，提质增效、驱动创新。
第四，服务业务化。通过数据服务、数字化业务等对外输出，实现产品化的创收。
在具体智慧变革过程中，我们可以通过数据的“四化”从量变到质变的过程实现数据资产变现和增值。

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AI技术发展
在技术方面，像ABCD在内的以及元宇宙在内的技术都在不断地发展和迭代。这里主要强调一下AI2.0 ， AI需要经历从计算智能到感知智能、感知智能到认知智能的飞跃，相较于传统AI1.0 ，新一代人工智能AI2.0会呈现出深度学习、跨界融合、人机协同、群体智能等新特征，我们称AI1.0主要是基于大数据的智能，我们要有足够的算力、足够数据，通过算法和模型进行运算，要融合大数据、互联网、5G+边缘计算、多媒体传感器、人机交互、自主装备等等，来实现群体智能、跨媒体智能、人机混合增强智能和自主智能系统，这些都是我们新一代AI的技术方向。
我们也看到像这些方向在国家已经通过很多专项，以及在我们实体经济上都在不断地深化当中。同时，在AI2.0时代，使得新一代人工智能具备学习的能力，具备生成知识和更好运用知识的能力，即知识工程，实现质的飞跃。
如果现在正在进入一个智能时代，未来还是想飞跃到智慧时代。人工智能，是人工辅助的智能，人工定义的智能；在未来智慧时代，可以实现自学习、自演进，具备学习能力。

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AI技术发展
从组织（人）来讲，数智化转型需要业务敏捷型的组织，称其为柔性组织，我们要保障柔性生产、柔性管理等等，是指能够使用创新的业务解决方案，快速响应市场变化和新兴机遇，在数字经济时代具有不断适应环境和自我调整能力的组织，其实它不仅仅局限于数科部门、IT部门、信息化部门或数字化部门，其实是要求参与解决方案交付的每一个人，包括业务和科技，包括研发、包括法律营销、财务支持合规、安全性等等，企业所有相关部门的参与者都要比竞争对手以更快的速度持续交付有创新价值的高质量产品及服务。
这样一个组织，我们称其为“业务敏捷型组织” ，主要定义为要具备6大能力，即产品创新能力、生产与运营管控能力、用户服务能力、生态合作能力、员工赋能能力、数据开发能力。
这些能力我们都需要在建立组织过程中一一进行完善和打造，或者通过平台、或者通过流程、或者通过梯队建设等等，要使整个企业所有相关部门都要在业务敏捷型组织里有自己的一己之力，都要建立和健全自己相应的能力，特别强调不仅仅是科技部门或数科、或数字化部门单方面能力，一定是企业全员的能力。
在转型过程中，结合我在制造、互联网、地产、金融、金融科技等各个行业的经验，通过这次峰会向大家分享数智化转型（智慧变革）的十二条实践精要，主要基于几个方面。

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AI技术发展
第一条：战略定力、战术素养、组织能力在未来一定会成为决定转型成败的关键要素。战略决定了方向，战术决定了执行，组织能力保障了整个转型的过程，没有过程就没有结果。